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企业深度观察之南通二建——迎风立潮头 破浪鼓云帆
2019-12-01 20:01:47 阅读量:1595

南通大学附属医院综合病房楼编者按(2009年鲁班奖)

最后的浪漫,大海已经改变了。今年是中华人民共和国成立70周年。这70年是祖国面貌发生巨大变化的70年。也是建筑业蓬勃发展、大步向前的70年。每一个宏伟的建筑奇迹,就像一个沉默的评论员,讲述着建筑的魅力和中国人民的骄傲,生动地诠释着建筑者的梦想和实践。

其中,江苏南通二建集团成立于1958年,成长在新中国的阳光下,跟随改革开放的步伐。特别是近年来,南通二建走上了高质量发展的道路,积极融入经济新常态,实现了建筑业从传统建筑企业向一流综合服务提供商的转型。2019年,集团预计业务规模将超过700亿元,在“中国企业500强”中排名278位,第九次在江苏省“建筑企业100强”中排名第一。

南通第二建筑公司从小到大、从弱到强的每一步,都集中了中国建筑业发展的宏伟前景。今天,让我们走进南通第二建筑公司,感受南通第二建筑公司的改革进程。

纪念碑建筑60年

江苏南通第二建设集团成立于20世纪50年代。早在20世纪30年代,当地圣人陶桂林就成立了“富士建筑厂”,并完成了一系列国内外著名的经典工程,包括广州中山纪念堂、南京中山陵和上海国际酒店。

到1958年,一群工匠聚集在一起组成了一个建筑合作社,形成了南通二号楼的雏形。在20世纪70年代末和改革开放初期,南通第二建筑商抓住“助庆助疆”的历史机遇,努力践行“建工程、建纪念碑、拓展市场”的理念。他们培育了“一座能够吃苦、战斗和贡献的建筑”。随着大庆的“三年”和新疆的“吃三个睡觉,五个工作,十六个”的神话,他们很快就把自己的品牌放在了春天汹涌的中国建筑市场的最前沿。

南通第二建筑公司于1984年2月27日正式命名为南通建筑安装工程公司第二公司。1985年10月15日更名为南通第二建筑安装工程公司,以下简称南通第二建筑公司。1998年,南通市第二建筑公司改制为省级建筑集团,成立为“建设部试点企业集团”。2005年,经过第二次全面重组,集团迅速发展成为中国500强企业集团中“省内领先、国内一流、集建筑科技研究、工程总承包、多元化投资、跨境、跨境、跨代”的企业集团。本集团拥有一流的房屋建筑资质,广泛的资质体系涵盖市政公用事业、钢结构、装饰、机电安装等。拥有对外建设项目经营权和成套对外援助项目总承包资格,是第一家成功获得以色列最高g5建设资格的非本地企业。集团现有16家地区公司、8家海外机构和44个业务单位,市场分布在28个省、自治区、直辖市,以及东南亚、中东、非洲、美洲等国家和地区。

南通第二建筑公司成立之初,年建筑产值不到1000万元。1990年,南通第二建筑公司首次突破1亿元大关。集团公司成立于1998年,建成产值达到12亿元,首次达到10亿元以上的目标。经过八年的发展,2006年企业总产值为102亿元,实现了几代第二代建设者100亿元的企业梦想。2010年,建成企业总产值超过200亿元,2014年超过400亿元,2018年达到50亿元。自集团重组以来,集团经营规模保持两位数的平均增长率。集团连续14次入选中国企业500强,连续9次荣获江苏省建筑企业综合实力百强第一名。企业排名始终保持在全国建筑企业竞争力前100名和中国承包商竞争力前80名。集团连续被评为国家先进建筑企业和国家优秀建筑企业。长期以来,集团坚持“追求卓越、创造价值”的核心理念,延续和发扬铁军工匠的建筑文化,与国内外客户一起打造美丽永恒的建筑。先后获得建筑领域52项国家工程质量奖,包括“鲁班奖、国家优秀奖、詹天佑奖”。它创造了大量新的地标、新的高度和新的建筑速度。南通二建在国内外市场上树立了良好的声誉,赢得了良好的品牌声誉,并在行业中确立了领先地位。

经过60年的探索和努力,一个一流的孩子在春天和秋天盛开。回顾61年的发展历程,南通二建这个辉煌的企业经历了半个多世纪的沉浮。几代简单的员工以他们的勤奋和智慧组成了一系列的发展运动。他们努力工作,勤奋努力,不断创新,愿意奉献,勇于奋斗,打造了一座辉煌的丰碑。

管理引领新变化

新时期描绘了中国建筑业辉煌的发展前景,新的征程对中国建筑业提出了高质量的发展要求。南通第二建设公司以向社会提供优质产品和服务为本质,突出科技导向,致力于创新驱动,不断完善控制体系,不断提高控制能力,为促进企业优质发展建立有力支撑。

新疆高端人才服务大厦(鲁班奖2017)项目模式股份制

建筑企业解放思想,加快实施创新转型发展势在必行。多年来,南通第二建筑公司一直延续着铁军的竞争意识、工匠文化和创新精神。在企业宏观层面的体制改革激发了管理层的积极性后,企业致力于在机制层面寻求突破,挖掘所有员工的潜力。以项目为切入点,率先深化和推进改革。一种以项目模拟股份制为特征的新的运行机制已经出现,重塑和提升了核心竞争力,成为企业引领行业、备受关注的重大创新亮点。

南通第二建设公司实施的项目模拟股份制,不仅强调项目运行责任制的建设与设计,评价机制的优化与完善,而且强调分配机制的突破与创新。项目模拟股份制的本质是一种项目公司化管理,它不仅把项目部看作生产单位,而且把项目部看作经营单位。不仅赋予项目部管理职能,还让项目部具有管理职能;项目部可以在“承担责任”的同时“享受权利”,从而更好地协调公司与项目部的关系,将矛盾转化为协同作用。南通第二建设公司引入模拟股份制,对项目管理实现的超额利润进行创新分配,最大限度地激发员工的主观能动性,理顺上下关系,成功地将企业的管理水平、项目管理水平和运营水平从管理目标体系中的无序振荡状态调整到在企业价值公共目标管理中形成同频共振。

在把握项目管理创新的同时,集团公司还建立了独特的集团绩效评价体系,有效刺激了区域公司和事业部的内部发展势头,促进了集团的快速发展。

未来的全实名制管理

《建筑工人实名制管理办法》于今年3月1日生效。南通第二建筑公司在规范实施、严格执行政府法规的前提下,开发了实名制软件,搭建了实名制平台,为在全国建筑业建设“实名制管理标杆企业”创造了条件。

南通第二建设公司实施的实名制是一种广义的实名制(全称制)。除了满足国家的一些基本绩效要求外,它还具有工作匹配分析、结算依据识别、成本控制比较、合作团队选择和劳动效率评价等功能。集团的每个项目必须安装集团开发的实名制软件,平台所需信息必须立即、准确、全面录入。

集团也逐渐发挥大数据在实名制中的附加值。计划组建自己的劳务队伍,逐步将优秀的小队伍或工人纳入产业劳动力队伍,为率先储备日益稀缺的劳务战略资源奠定基础。可以说,实名制管理不仅具有流量存量观察、工资记录、工作匹配分析、结算依据识别、成本控制比较、合作团队选择、劳动效率评价等多种功能。,还可以彻底杜绝恶意的工资征收,随时进行紧急查询,方便标准管理的推广,有效培养产业工人,展示企业形象。

透明材料采购主导产业

“降本增效”是企业发展的核心。“降低成本”最重要的环节是“阳光开放”,而“完全透明的采购”可以最大限度地消除灰色利益链,规范交易流程,提高交易透明度。

建材网是南通第二建筑公司参与投资的建材采购平台。介绍主要建筑企业,努力在建筑领域建立高质量、高信誉的采购联盟。实现集中采购,降低采购成本,在建筑行业开发出具有独特建材网络特征的b2b电子商务交易新模式,成为建筑行业“鼠标+水泥”创新交易模式的实践先锋。目前,已有65家超一流企业(106家一流企业)和17,000多家供应商(其中40%为制造商)进入该平台,共发布28,000多份标书,成交额290亿元。

与传统b2b电子商务业务不同,传统B2B电子商务业务只利用信息流来匹配业务,蔡健网络的业务布局覆盖了整个产业链的上下游。通过大数据收集和分析,打破各个纬度的信息不对称,为用户提供信用评级参考标准,帮助用户提高项目管理水平,通过集中采购降低成本,提高利润率,帮助中小用户通过供应链金融服务解决融资问题。

建材网有七种业务模式:简易、简单、管理、控制、集中、统一和联动。只需注册,就可以利用建材网的基本功能在全国市场进行网上查询。该平台使用在线绿色通道在线查询信用数据和处理银行贷款。本集团的统一谈判和采购也有效控制了交易成本。这七种商业模式满足了不同用户的需求,优化了购买生态。

生产标准化实现精益控制

南通第二建筑公司多年来一直积极推进标准化管理和精细化施工。一是建立高水平的质量安全企业标准。集团编制了《工程创优创新施工标准》、《建筑安全文明施工标准化图集》等标准和规范。根据集团标准,各地区公司结合地区适用性差异、当地强制性法规和材料经济比较等因素编制二级企业标准,以满足当地实际使用要求。二是实施标准化的项目管理行动。首先,要建立全员工实名制、建筑材料集中收集、供应商整合等信息化资源共享平台,以及面向项目的核支付成本控制等平台。其次,从生产方式现代化、工艺流程标准化、资源配置合理化、管理行为标准化、全过程信息化等方面加强统筹规划,对实施效果进行科学评价。三是实施全覆盖检查评估机制。集团每半年建立一次“五个一”质量安全检查制度,地区公司每季度建立一次,事业部每月建立一次,项目管理部每周建立一次,专职项目人员每天建立一次。通过高标准的定期检查、高质量的定期简报、高透明度的定期述职和警示访谈等方式,集团的质量安全管理水平得到了极大提升。

南通第二建筑公司还建立了“南通第二建筑公司百科全书”知识库。平台包括各种操作说明、专业流水和交替施工等实施案例、经验总结、各种检查表格和图表等。它涉及质量、安全、劳动、成本、技术等方面,为标准化项目管理提供有力支持。

技术打造新核心

目前,中国建筑业已经进入了一个数字化转型的新时代。各种技术的创新应用深刻地改变了这个时代的工业发展模式。在“大突破、大崛起”中,行业新生态逐渐形成。行业内“颠覆和重组”的风潮已经深入人心。

此外,南通二建有限公司抓住机遇,加大科技投入,建立公司技术中心,搭建运营、质量、安全、财务、人力资源五大管理平台,逐步实现企业管理的流程化、规范化和信息化。三年来,集团共获得省部级及以上科技进步奖11项,施工方法42项,质量控制成果249项,发明专利和实用新型专利65项,为企业的可持续发展注入了活力。

创造创新环境

南通二建以项目管理为切入点,深化和推进改革,不断完善和实施南通二建的“项目法人化管理”

与此同时,南通市第二建筑公司也实施了人才集聚计划,加快引进人才,重点引进重大项目急需的各类专业人才,努力形成“造就大批人才,最大限度利用人才,最大限度利用人才”的良好人才发展机制。有效推进了员工职业发展渠道建设和后备人才队伍建设,快速组建了高级管理人才、高级专业技术人才、高级操作技能人才三支队伍。

成为优秀的创新平台

南通二建充分发挥创新资源积累的辐射效应,不断开展施工方法和专利课题研究,总结推广有效的创新技术和创新课件,加大建筑业现代化关键技术和成套技术的研发和集成,形成具有自主知识产权的核心技术,形成不浇注、不开槽、不涂装、以钢代木、以预制代现浇的“五免八代”技术理念。

集团实施了成熟的小方钢模板支撑系统、铝合金模板系统、石膏砂浆薄层抹灰等一系列创新绿色环保技术。其中,三层螺旋模板体系和薄层抹灰技术已被大型合作伙伴借鉴或大力推广,体现了企业价值和社会责任。此外,南通第二建筑公司也加快了产业技术创新联盟的建设。通过与著名大学、科研机构的战略合作和校企合作,构建了现代技术创新体系,引导和促进技术成果转化,提高企业核心竞争力。

培养创新学科

南通第二建设有限公司大力实施创新项目培育行动计划,推进集团创新政策、资源和要素向高、大、深、难、新项目集中。它还创造了重点突出的亮点,并充分利用了亮点。结合项目实践,承担多项重点科研项目研究,获得6项国家科技进步奖。同时,集团通过激励措施,充分调动了现场“微创新”的积极性,形成了400多个“小发明、小创作、小创新、小设计、小建议”和“五小”成果集群。积极运用信息管理技术,实施精细化项目管理,建立企业级项目管理数据库(百科全书),形成“技术知识云”、“资源共享云”;构建企业级bim和项目信息管理平台,促进bim、vr、互联网和物联网技术的集成应用,推动精益建设、绿色建设、数字化建设和装配式施工流程的集成发展。

资料来源:中国建筑新闻

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